coefficients of budgeting


Ein Kernthema ist die Analyse Ihrer Kosten und der Effizienz Ihrer Umsetzungs-Qualität. Hier bestimmen wir die möglichen Ertragsfelder und priorisieren diese nach dem zu erwartenden Steigerungs-Faktor. Wichtig ist hierbei die exakte Berechnung der möglichen Effizienz-Gewinne. Die Projektierung erstreckt sich von der Funnel-Effektivität z.B. der Neukunden- und Sales-Prozesse bis hin zum Matchen der Einkaufsbedingungen mit den marktmöglichen Konditionen

romi module

  • Cost Structure Analytics
  • Touch Point Analytics
  • Client Values Analytics
  • Definition KPI's
  • Installation Tracking Systems
  • Installation Reports

Unser Service

Wir verbessern den ROI auf Ihr Marketing-Budget - steigern die Effizienz und somit den Wirkungsgrad Ihrer eingesetzten Mittel.

Durch unsere mehrfach praxiserprobten Module sind wir in der Lage kurz- und mittelfristig einen Effizienz-Gewinn in Höhe bis zu 30% zu erzielen. Was für Sie entweder eine Budget-Einsparung in dieser Höhe bedeutet oder eine entsprechende Leistungs-Steigerung bei gleichbleibenden Budget.

Kontakt

Zukünftiges Kernverständnis

Prof. Anton Meyer, Lehrstuhl für Marketing an der LMU München, präsentierte hierzu jüngst u.a. folgende Key-Values: messbarer, innovativer, wertorientierter, entscheidender, (co-) kreativer.
zur LMU München

Mehr Leistung aus Ihren Budgets..

Wir durchleuchten alles, was Ihr Marketing-Budget belastet. Angefangen von Agenturverträgen, Media-Konditionen und Einkaufsbedingungen bei Leistungspartnern bis hin zu internen Abläufen, Freigabe-Szenarien, Reporting-Lines, Neukunden-Prozessen und auf Wunsch die Kompetenz Ihrer Mitarbeiter. Und wir fördern die Innovations-Kraft Ihrer Marketing-Bereiche - kreativ zu sein im Navigieren mit Kosten-Strukturen.

  > Analyse Ihrer Ausgaben, Verträge und Strukturen
  > Auswertung, Interpretation, Empfehlungen
  > Interaktions-Qualitäts-Analyse
  > Festlegung der trackingfähigen KPIs
  > Definition der periodischen Reports

Zielsetzung: Kosteneinsparungen bei gleicher Marketing-Leistung oder Steigerung der Marketing-Leistung bei gleichen Kosten. Konsolidierung der Kosten-Strukturen, Validierung von Organisation, Prozessen und Verträgen. Motivation der Marketing-Bereiche zum innovativen Handling der Marketing-Kosten.

Return on marketing investment

Wenn Marketer zu Controllern werden, ist das ein Zeichen dafür, dass dieses Unternehmen die Möglichkeiten der modernen Tracking-Systeme im Marketing erkannt hat.

Wenn wir Henry Ford einmal mehr zitieren müssten, der damals der Meinung war, das 50% der Werbung rausgeworfen wäre, man wüsste aber nicht welche 50%, - dann kann man heute dagegen von 80% bis 90% trackbaren Ausgaben reden. Tatsächlich sind wir heute in der Lage, fast alle Ausgaben im Marketing auf ihre Effizienz zu bewerten. Das gilt für ATL gleichermaßen, wie für Sponsoring oder CRM. Die elektronischen Tracking-Mechaniken im Internet haben hier sicher einen systemischen Anschub geliefert, der sich auf andere Medien transferiert hat. So sind wir nun in der Lage unsere Marketing-Mitarbeiter mit Score Cards zu führen, übergreifende KPI's zu installieren und somit eine nie da gewesene Transparenz in die Budgetierung im Marketing zu generieren. So werden zwar die Marketer auch zu einem Teil Controller, aber am Ende stehen Effizienz-Gewinne in einer Höhe bis zu 30%.